Como tener éxito con una startup en una agencia de negocios como Bailab AI
Share
Lo más importante, la lección número uno que intentamos enseñar a las startups es que el grado de éxito se aproxima al grado en que construyas un producto tan bueno que las personas lo recomienden espontáneamente a sus amigos. Las startups siempre nos preguntan por el secreto del éxito. Siempre quieren creer que es algo diferente a esto, porque esto es realmente difícil de lograr. Pero esto es todo. Si puedes construir un producto tan bueno que las personas lo recomienden espontáneamente a sus amigos, has hecho el 80% del trabajo necesario para tener una startup realmente exitosa. - Sam Altman
1. Desarrolla un producto que sea fácil de explicar y entender
- Construye un producto que se pueda explicar de manera sencilla y que sea fácil de entender. La simplicidad en la explicación es un indicador importante para un producto que las personas aman tanto que lo recomiendan a sus amigos. Si no puedes explicarlo en pocas palabras, es necesario repensar y simplificar tu propuesta.
2. Crea un producto innovador, integrando inteligencia artificial para mejorar la rentabilidad y eficiencia
- Para destacar en el mercado, es importante ofrecer un producto que integre innovación y aproveche las ventajas de la inteligencia artificial. Esto puede mejorar la rentabilidad y la eficiencia de tu agencia de negocios, atrayendo a más clientes y generando recomendaciones positivas.
3. Ofrece una experiencia al cliente superior que anime a los clientes a recomendar el producto a sus amigos
- Centrarse en ofrecer una experiencia excepcional al cliente es clave para que los clientes recomienden tu producto a sus amigos. Brinda un servicio personalizado, resuelve los problemas de los clientes de manera eficiente y crea un ambiente positivo en cada interacción con tu agencia.
Busca un mercado que esté experimentando un crecimiento exponencial o esté a punto de hacerlo.
Sam Altman dice que otra cosa que las startups deben buscar es un mercado que esté experimentando un crecimiento exponencial o esté a punto de hacerlo. Esto está relacionado con uno de los mayores errores que cometen los inversionistas al evaluar startups. Los inversionistas siempre preguntan: "¿Cuál es tu tasa de crecimiento? Nos importa la tasa de crecimiento". Los inversionistas perdonarán una pequeña cantidad de ingresos hoy si el crecimiento es rápido. Por alguna razón, las personas no piensan en los mercados de la misma manera.
Pero si pensamos en las startups más importantes, son aquellas que comienzan en mercados pequeños que crecen muy, muy rápido:
a) Identifica un mercado en crecimiento que pueda beneficiarse de la integración de la inteligencia artificial y la innovación.
b) Investiga y analiza las tendencias del mercado para determinar el potencial de crecimiento exponencial.
c) Desarrolla una estrategia para capitalizar el crecimiento del mercado y obtener una ventaja competitiva.
Sube a una tendencia real
Sam Altman dice que lo que realmente quieres hacer es identificar un mercado que crecerá cada año y ser capaz de subir en ese ascensor. Un aspecto importante para descubrir esto es aprender a diferenciar entre tendencias reales y falsas. Una tendencia real es aquella que realmente va a suceder y una tendencia falsa no lo es, o al menos no todavía. Antes de hacer una gran apuesta en una nueva plataforma, asegúrate de que sea real. Existe un truco fácil para esto, que compartiré ahora. Las tendencias reales son aquellas en las que una nueva plataforma tecnológica aparece y los primeros adoptantes la usan de manera obsesiva y cuentan a sus amigos lo mucho que les encanta. Una tendencia falsa es aquella en la que las personas pueden comprar el producto, pero no lo usan o al menos no lo usan lo suficiente.
1. Realiza una investigación de mercado para identificar tendencias reales en la integración de la inteligencia artificial y la innovación.
2. Desarrolla un producto que pueda aprovechar las tendencias reales para obtener una ventaja competitiva.
3. Crea una estrategia de marketing que resalte los beneficios del producto y su capacidad para abordar las tendencias reales.
Tener un fundador evangelizador (generalmente el CEO)
Alguien en la startup debe ser la persona encargada de reclutar, vender el producto, hablar con la prensa y recaudar dinero. Esto requiere a alguien que pueda contagiar entusiasmo al mundo entero sobre lo que la empresa está tratando de hacer. Alguien que se convierta en el principal evangelista de la empresa. Es muy difícil tener un gran éxito sin eso. Es muy difícil construir un equipo sin poder hacerlo. Las visiones ambiciosas son emocionantes. Son divertidas de trabajar.
1. Identifica a un CEO que sienta pasión por la integración de la inteligencia artificial y la innovación.
2. Desarrolla una cultura que fomente el entusiasmo y la pasión por el producto y su impacto potencial.
3. Fomenta un entorno de equipo que fomente la colaboración y la innovación.
Comienza una startup difícil
Sam Altman dice que es más fácil comenzar una startup difícil que comenzar una startup fácil. Esto suena paradójico. Pero los proyectos ambiciosos son interesantes. Y elegir algo que importe si tienes éxito es una excelente manera de reclutar y hacer que las personas quieran unirse a tu equipo.
1. Identifica proyectos ambiciosos que puedan abordarse a través de la integración de la inteligencia artificial y la innovación.
2. Desarrolla una cultura que fomente la innovación y la toma de riesgos.
3. Fomenta un entorno de equipo que fomente la colaboración y la resolución de problemas.
El equipo que construyas es la empresa que construirás
Sam Altman dice que solo he conocido a un puñado de fundadores que creo que dedican suficiente tiempo a reclutar, Mark Zuckerberg es famoso por ser uno de ellos. Pero construir un gran equipo, creo que además de elegir el mercado adecuado y construir un gran producto, es lo más importante que puedes hacer. Necesitas optimistas en tu equipo. Y hay un problema. Debe ser solucionable. Si no tienes el espíritu de optimismo en el equipo, es muy difícil tener éxito cuando el mundo sigue golpeándote. Necesitas al menos algunos generadores de ideas. El espíritu de "lo resolveremos" es lo que más me gusta escuchar entre los miembros del equipo de una startup en sus primeras etapas.
1. Desarrolla una estrategia de reclutamiento rigurosa y completa para atraer talento de primer nivel.
2. Fomenta una cultura que fomente el optimismo y la generación de ideas.
3. Crea un entorno que fomente la colaboración y la resolución de problemas.
Ventaja competitiva a largo plazo
Sam Altman dice, entonces, ¿Cuál es el efecto de monopolio a largo plazo aquí? ¿Cuál es la ventaja competitiva a largo plazo? ¿Dónde está el efecto de red en este negocio? Nos miran como si fuera la primera vez que escuchan esta pregunta. Todas las grandes empresas que conozco tienen una respuesta a esta pregunta. Y de hecho, cuanto mejores son, más pretenden no tenerla. Pero esto es algo en lo que debes tener un plan.
1. Desarrolla una estrategia a largo plazo para obtener una ventaja competitiva.
2. Identifica posibles efectos de red y otras ventajas competitivas para aprovechar.
3. Reevalúa y actualiza continuamente la estrategia para mantener una ventaja competitiva.
Por qué las startups vencen a las grandes empresas
Sam Altman dice que las startups pueden trabajar en buenas ideas que suenan como malas ideas. Esto no es posible en las grandes empresas. Otra área en la que las startups generalmente vencen a las grandes empresas es en mercados que cambian muy rápidamente. La gran ventaja de una startup es su agilidad y velocidad. Y, finalmente, las startups suelen ganar en grandes cambios de plataforma. La mayoría de las grandes empresas trabajan en un ritmo anual al menos. Y cuando hay un cambio importante en la plataforma, no son buenos para hacer un cambio estratégico lo suficientemente grande. El acorazado simplemente gira demasiado despacio, mientras que una startup puede decir: "Vaya, me desperté esta mañana. El mundo es fundamentalmente diferente a lo que era hace seis meses. Vamos a apostarlo todo por esta nueva dirección". Y así es como las startups generalmente ganan.
1. Identifica áreas en las que la empresa pueda aprovechar su agilidad y velocidad para obtener una ventaja competitiva.
2. Monitorea continuamente el mercado en busca de posibles cambios de plataforma y ajusta la estrategia en consecuencia.
3. Fomenta una cultura que fomente la toma de riesgos y la innovación.